Oleh: Farezqi Pratama, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Andalas
PADANG — Annisa Fadila, S.E. memilih membuka usaha sendiri agar bebas dalam bekerja. Ia kemudian mendirikan Toko Bismillah di Pasa Baru, Kecamatan Pauh, Kota Padang. Menurut Annisa, Toko Bismillah berdiri pada Juni 2026 dengan modal awal sekitar Rp30 juta. Meski tergolong baru, toko kelontong tersebut mulai menjadi tempat yang didatangi masyarakat sekitar, khususnya mahasiswa yang tinggal di kos-kosan sekitar toko.
Lokasi yang dekat dengan kos-kosan, harga terjangkau, pelayanan yang ramah, dan tempat bersantai di bagian depan toko menjadi daya tarik Toko Bismillah.
“Saya ingin bebas dan mandiri, tidak ingin bekerja di bawah tekanan,” kata Annisa. Baginya, kebebasan berarti leluasa mengatur waktu kerja, istirahat, dan hari libur tanpa harus mengikuti jadwal dari atasan.
Pantauan di lokasi menunjukkan banyak pelanggan toko berasal dari kalangan mahasiswa. Lokasi yang dekat dengan kawasan kos-kosan membuat mereka dapat membeli berbagai kebutuhan sehari-hari tanpa harus pergi jauh. Harga barang yang relatif terjangkau bagi mahasiswa juga membuat Toko Bismillah tidak hanya menjadi tempat berbelanja, tetapi juga tempat yang sering dikunjungi anak muda di sekitar kawasan tersebut.
Di bagian depan toko tersedia delapan kursi yang bisa dipakai pengunjung untuk bersantai dan berkumpul bersama teman. Fasilitas sederhana itu membuat sejumlah anak muda, terutama mahasiswa, tidak hanya datang berbelanja, tetapi juga duduk dan menghabiskan waktu di area tersebut. Mahasiswa terlihat bersantai sambil merokok di kursi tersebut.
Dari pantauan di lokasi, suasana itu didukung oleh pelayanan Annisa yang ramah dan humoris. Interaksi yang santai antara pemilik dan pelanggan membuat toko terasa dekat dengan anak muda yang datang. Sebagai toko kelontong, Toko Bismillah menyediakan berbagai kebutuhan sehari-hari, mulai dari persabunan, makanan ringan, hingga minuman dingin. Dari pantauan di lokasi, salah satu produk dengan perputaran penjualan cepat adalah rokok, sehingga stoknya perlu segera diisi kembali.
Menurut Annisa, toko ini buka dari pukul 08.00 hingga 24.00, atau selama 16 jam, dan ia menjaganya seorang diri. Annisa menyebut toko paling ramai pada sore hingga malam hari, bertepatan dengan jam pulang mahasiswa. Kebebasan menentukan waktu istirahat yang ia cari berjalan beriringan dengan tanggung jawab menjaga toko sendiri.
Perputaran barang juga berkaitan dengan modal usaha. Ketika barang terjual, dana yang diperoleh dipakai lagi untuk membeli persediaan berikutnya.
Dalam manajemen persediaan, barang yang cepat terjual seperti rokok perlu dipantau lebih ketat karena kehabisan stok berarti kehilangan penjualan. Di sisi lain, stok yang terlalu banyak akan menahan modal yang seharusnya bisa digunakan untuk kebutuhan lain. Karena itu, perputaran modal dan ketersediaan barang saling berkaitan.
Dalam mengelola keuangan, Annisa memisahkan uang toko dari uang pribadi. “Supaya tahu laba bersih toko,” katanya.
Pemisahan ini juga menjaga dana usaha tetap digunakan untuk kebutuhan toko.
Pemisahan keuangan seperti ini merupakan prinsip dasar pengelolaan usaha kecil. Laba bersih dihitung dari pendapatan setelah dikurangi seluruh biaya usaha, sehingga pemilik hanya dapat mengetahuinya jika uang toko dan uang pribadi dicatat terpisah. Tanpa pemisahan itu, pengeluaran pribadi bisa terbaca sebagai biaya toko, atau sebaliknya, dan keuntungan yang sebenarnya menjadi sulit diketahui.
“Keuntungan saya gunakan kembali sebagai modal,” tutur Annisa.
Dana tersebut dipakai untuk membeli stok barang dan mendukung operasional toko. Bagi usaha yang baru berdiri, cara ini membantu menjaga bisnis tetap berjalan. Karena baru beroperasi sejak Juni 2026, Toko Bismillah belum memiliki data omzet yang cukup untuk menggambarkan perkembangan usaha dalam jangka panjang. Pada tahap awal, perhatian pemilik masih tertuju pada keberlangsungan usaha, ketersediaan barang, pemahaman akan kebutuhan pelanggan, dan perputaran modal. Sebagai pemilik baru,
Annisa menyebut kendala utamanya adalah banyaknya toko kelontong di sekitar yang sudah lebih dulu berdiri. Ia menghadapinya dengan bergaul bersama mahasiswa yang nongkrong di tokonya, yakni dengan berbagi pengalaman selama ia kuliah dan bercerita tentang pengalamannya saat masih bekerja. Obrolan semacam itu membuat mahasiswa tidak hanya datang untuk berbelanja, tetapi juga untuk berbincang dengan pemilik toko.
Pendekatan itu sejalan dengan suasana santai di toko ini, tempat pemilik dan pelanggan berinteraksi dengan akrab. Bagi usaha yang baru memulai, persaingan dengan toko yang sudah mapan memang menuntut pemilik mampu membedakan diri, tidak hanya lewat harga, tetapi juga lewat pelayanan dan suasana. Di tengah persaingan tersebut, harga yang terjangkau, pelayanan yang ramah, dan tempat bersantai di depan toko menjadi nilai tambah yang ditawarkan Toko Bismillah.
Ke depan, Annisa menargetkan perkembangan positif bagi Toko Bismillah, mulai dari peningkatan fasilitas.
“Saya berencana menambah cabang,” ujarnya.
Rencana itu membutuhkan perencanaan modal, lokasi, stok barang, dan biaya operasional, sehingga keuntungan yang selama ini diputar kembali sebagai modal dapat menjadi bagian dari persiapannya.
Toko Bismillah kini tidak hanya menawarkan kebutuhan sehari-hari dengan harga terjangkau, tetapi juga suasana santai bagi mahasiswa dan anak muda di sekitarnya. Kedekatan Annisa dengan pelanggan menjadi salah satu cara toko ini bertahan di tengah banyaknya pesaing. Bagi toko yang baru berdiri ini, pengelolaan keuangan sejak awal menjadi fondasi penting untuk berkembang.
